目前国内母婴用品行业企业大多采用加盟、自营和经销相结合的方式将产品打入市场。加盟和经销的方式可以帮助厂家快速的建立覆盖面较广的渠道网络,但也使厂家对终端渠道终端的控制力较弱,利润相对较低。

企业难题 解决方案 效果呈现
1 加盟、经销的销售模式使得终端销售客户资源掌握在加盟商和代理商手中,厂商很难真实的了解到直接客户的真实情况,也没办法保证销售渠道的长期稳定。 在企手建立终端销售维护系统 将所有的终端店面信息全部录到企手的客户管理中,为每一个终端店面建立专属档案,实时上传,数据自动存档,可查询
2 多终端、多卖点分销模式,对于卖点的销售情况、督导出访的真实度、效率无法把控。 汇报巡检和促销工作通过巡店和促销表将工作一一汇报,通过拍照将现场的真实情况进行记录下来,即拍即传,带有时间水印的照片,保证员工汇报信息真实性 透明化终端店面的巡检、促销工作
3 母婴用品的产品性质导致对企业员工的专业性要求较高,所以经常会给员工进行培训,不能保证每次培训人员都到位/td> 培训会场情况真实上报、培训内容及收到效果上报,未解决问题反思等,真正让企业培训效果落地,员工技能快速成长。 企手记录每一次培训使员工培训工作

产品配置界面展示

客户信息管理

清晰记录终端店面信息,确保销售终端网络安全

客户拜访

让每一次对代理商和零售商的拜访信息都能分类记录

员工培训

把控员工培训过程,确保达到培训效果

使用了企手CRM以后,业务代表的整体门店拜访量有明显提升,配置的促销检查、终端巡检等页面模板,使管理层能随时随地了解终端经营情况和员工的工作执行,工作指令能够快速下达,自动数据报表的生成不仅节省了大量的时间和人力成本,还为员工业绩考核提供了参考依据。